無論是出口導向的臺灣，又或是發展迅速的東南亞地區，倉儲成本都隨著全球供應鏈的日益複雜化演變成了各產業營運的重擔。如何降低倉儲費用，優化營運，也因此成為了企業亟待解決的挑戰。所幸的是，企業可以透過採取明智的策略、現代化技術、與合適的物流夥伴合作等方式來緩解燃眉之急，同時提高整體供應鏈的效率。 M&P International Freights在臺灣與東南亞地區提供門到門貨運承攬服務，正是協助企業在這方面取得成功的最佳選擇。接下來，我們將介紹七個有效的策略，幫助您降低營運成本。
一、及時生產模式（Just In Time）
相較於會產生大量庫存的垂直整合型流水線，Just In Time，簡稱 JIT，是一種核心追求為將庫存降至零的管理策略，客戶下單的時候再去生產。企業通过只保持当前需要的库存，可避免过度堆积商品，从而减少仓储成本並提高供應鏈的效率。對涉及易腐產品（如生鮮品等需要冷鏈運輸的貨物）的企業而言，採取JIT也可以減少商品過期、變質或損壞的風險，進一步降低倉儲費用。
但，要達成JIT可不是一件容易的事。JIT除了要求企業能夠快速回應市場需求，也對有許多零件供應商的企業（如電子業、汽車產業等）不友善。M&P的高效門到門運輸和報關清關服務這時就能派上用場，確保您的貨物能夠按時到達目的地，幫助企業保持精確的庫存水平，支持及時庫存管理的實施。透過M&P，您可以減少庫存積壓，實現靈活的供應鏈管理，降低倉儲費用。
二、優化庫存週期（Inventory Turnover）
Inventory Turnover，又稱庫存週期，是分析供應鏈管理的重要指標，簡單來說就是生產出來的貨物平均多久能賣出。以行銷角度出發，企業可以透過促銷的方式巧妙地引導客戶需求來消化庫存。企業也可以透過合理的庫存管理和需求預測，確保商品能夠在適當的時間內售出或轉運，避免庫存過長時間滯留倉庫。優化庫存週期能夠降低庫存持有成本，同時提高資金利用效率。
三、自動化倉儲日常操作（Automation）
以蘋果公司為例，該企業時任營運部門總裁，現為首席執行官的蒂姆·庫克透過軟體將整個供應鏈上的信息，從銷售、預測、渠道、庫存、供應商、物流等進行透明化的統籌管理。在這個自動化軟體系統的幫助下，蘋果庫存週期在兩年之內從原來超過三十天縮短到了只有兩天，甚至十五小時。將倉儲單拎出來進行自動化亦是如此。先前被世界經濟論壇評為全球首批燈塔工廠之一的西門子成都數位化工廠，其18米（五、六樓層）高的無人倉庫就用機械臂代替人工叉車、通過數據指令將原料盒精確到厘米地放進倉儲格子裡。
引進機器人、輸送帶、自動化分類系統等技術來簡化倉庫內的日常操作可以代替人工完成諸如揀貨、包裝、分揀等重複性任務，降低勞動成本，提升處理速度與準確性。倉儲自動化也可有效避免牛鞭效應，提高了工作效率，進而減少了倉儲和配送的整體時間。
四、貨物集運（Consolidation）
集運指的是將來自一個或多個貨主的併櫃（LCL）或零擔運輸（LTL）單合併成一個整櫃（FCL）或整車運輸（FTL）單的貨運處理方式。這通常涉及使用貨運承攬商來查詢在同時間段將相容的貨物運往同地點的貨主。對單一貨主而言，這樣可以更有效率地利用倉儲空間和運輸空間，減少單一貨物的儲存和運輸費用。
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M&P提供高效率的集運服務，確保貨物在運輸和倉儲過程中得到最大限度的空間利用。透過M&P的服務，企業能夠減少運輸和倉儲成本，同時提高供應鏈效率，確保貨物在最短時間內達到目的地。
五、與第三方倉儲供應商談判更好的合約
設立自營倉儲對於初次進軍東南亞各個目的地市場地中小型企業來說或許會是座難以跨越的高山。這些企業可以與第三方倉儲供應商達成長期合同，這有助於為企業贏得更具競爭力的價格和靈活的儲存條件。尤其在儲存量較大的情況下，降低單一商品的儲存費用將有效減少企業的整體倉儲開支。
M&P憑藉其在臺灣和東南亞地區（如新加坡、馬來西亞、印尼等）的廣泛合作網絡，能夠幫助客戶與信賴的第三方倉儲供應商達成優惠的合約條款。透過M&P的幫助，企業可以獲得更具靈活性和成本效益的倉儲服務，從而優化倉儲成本。
六、改善運輸和貨運計畫 / 加強倉庫與貨運團隊之間的協調
優化運輸和貨運計畫包括選擇最佳的運輸路線、減少延誤和調整物流流程，以確保貨物在最短時間內通過倉庫，降低倉儲費用。透過有效的運輸和貨運計劃（海運還是空運），可以減少貨物在倉庫內的滯留時間，降低倉儲費用。而當倉庫和貨運團隊之間的協調更加順暢時，貨物運輸和儲存的整體效率也會得到提升，進一步降低了倉儲和物流成本。
M&P透過整合倉儲和運輸服務，提供門到門的物流解決方案，確保運輸與倉庫之間的無縫銜接。身為貨運承攬，我司充當托運人和承運人之間的中間人，確保溝通清晰有效。 M&P可以代表您與承運商進行協調，並讓您隨時了解貨件的最新狀態。 這樣，您可以避免潛在的延誤和其他可能影響貨物及時交付的問題。
七、貨運承攬
企業將倉儲服務外包給貨運承攬公司時，不僅可以直接減少建造或租用倉庫空間的前期成本，也無需承擔營運倉庫所產生的人員、設備、及維護費用。貨運承攬也能根據企業的特定需求及相關波動來制定客製化的倉儲方案。這使企業無需長期綁定，且能夠靈活地根據自身營運量進行調整。現今貿易環境錙銖必較，將倉儲外包給貨運承攬公司可以讓企業更合理的分配有限的資源，把重心放在提升其核心競爭力和策略重點。
結論
降低倉儲成本不僅有助於提升企業的利潤率，也有助於提高供應鏈的整體效率。透過實施及時庫存管理、優化庫存週期、自動化倉儲流程、貨物集運等策略，企業能夠有效減少倉儲費用。同時，與M&P合作，可以幫助企業優化整個物流體系，從運輸到倉儲的每個環節，確保成本節省與效率提升並行。
對M & P International Freights而言，國際物流不僅僅是一項服務，而是一項幫助企業對接世界的合作方案。 身為貨運承攬專家，我們深耕於東南亞多年，是臺灣對接新加坡、汶萊、柬埔寨、印尼、寮國、馬來西亞、緬甸、菲律賓、泰國、及越南市場的不二法門。我們的一站式門到門服務包含海運、空運、卡車運輸、危險貨物運輸、家具國際運送、倉儲、報關、貨物保險等。我們的服務宗旨是提供令客戶滿意的服務。 在複雜繁瑣的貨運承攬業領域裡，M & P是您值得信賴的引路明燈，替您負重前進。 歡迎跟著我們一起探索國際物流的精簡方案！